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云南黄金集团召开干部考评大会

发布日期:2017/6/5

      6月2日至3日,云南黄金集团在昆召开了2016年度干部考评大会。集团党政班子成员、总部各职能部门正副职、各基层单位党政班子成员和总部各部门职工代表90余人参加了对云南黄金集团68名中层干部的考评。

      本次考评是一次干部德、能、勤、绩、廉的大检阅,是一场学习、方法、措施的大交流。帮助党政领导班子进一步了解云南黄金集团中层干部的工作表现,也促使中层干部对照不足、见贤思齐,进一步提高思想认识和担当精神。

      本次考评从德、能、勤、绩、廉五个维度,按照上级、平级、下级三个层面对68名中层干部进行考评。各位干部在有限的时间内,以幻灯片的形式,从德、能、勤、绩、廉五个方面剖析自我,概括总结了2016年工作完成情况和存在的不足,展望2017年的工作并提出工作思路。

      董事长、总裁王建强同志最后总结点评,认为本次考评设计较为科学公正,全体工作人员认真负责,准备充分。通过本次考评,看到了一支富有激情、充满信心的干部队伍,这支队伍是发展的关键、是云南黄金集团的脊梁。王建强董事长、总裁向在座的全体干部提出了以下工作要求:

      一是从如何做个好干部层面,要求大家认真学习习近平总书记在2013年全国组织工作会议上提出的20字好干部标准。要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。

      二是云南黄金集团发展进入新阶段,要求大家以五个“新”来把握好当前各项工作。

      第一,云南黄金集团的发展翻开了崭新的一页,过去的遗留问题已经告一段落,在云南地矿总公司(集团)绝对控股的情况下,大家要以崭新的面貌,认真解决好发展问题。

      第二,要有新的定位,云南黄金集团是省地矿局(集团)下一步迈向企业化改革的关键所在,要传承好地矿精神,地矿精神也就是云南黄金集团的企业精神,要依靠地矿发展,要不忘地矿初心,我们都是地矿人。

      第三,我们有新的管理团队,省地矿局(集团)党委高度重视云南黄金集团工作,为我们配齐配强了党政班子成员,为各项任务落实提供了坚强保证。

      第四,要构建新的管理体系,重新制定云南黄金集团发展战略和制度流程,以更加适应国有企业发展要求和上市要求,要突出解决好基层单位与集团管理的责权利问题,要理顺薪酬问题,更好地激励广大干部职工。

      第五,下步工作的新重点是成本管控,要继续强化成本控制,各单位把成本控制作为评比的对象,在生产成本的管控方面做到精益求精。


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