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王建强董事长一行莅临北衙公司调研检查指导工作

发布日期:2017/5/15

      5月10-11日,云南黄金矿业集团股份有限公司董事长、总裁王建强率副总裁谢先柏及各职能部门主要领导深入北衙公司,对4#排洪隧洞、核桃箐尾矿库、废石胶带运营破碎站、排土场、采场、选厂、解吸车间、质检部、大沙地尾矿库及搬迁安置点等地进行了实地调研,云南黄金集团副总裁兼北衙公司总经理李其在、北衙公司党委书记刘以波、北衙公司建设副总欧尔其等陪同调研。

      5月10日下午,调研组一行到北衙公司在建项目的施工现场,对项目的施工建设情况进行了实地调研。在核桃箐尾矿库4#排洪隧洞施工现场,董事长走进隧洞,对现场安全、项目施工质量、工程进度等进行了详细了解;在核桃箐尾矿库初期坝施工现场,董事长认真听取了各方对项目施工进展情况的介绍,就如何做好汛期的安全度汛等问题,提出了指导意见。

      为深入了解北衙公司生产经营和项目建设的总体情况,5月11日上午,调研组一行深入北衙公司一选厂、二选厂、三选厂、解吸车间等地进行了实地调研。董事长每到一个现场,都会耐心听取项目负责同志对项目进展情况的介绍,以便有针对性地了解建设项目的实际情况。在公司选厂等地,他总是通过问、看、查等方式,尽可能地掌握公司的生产现状。

      附图

      在下午召开的调研交流会议上,针对北衙公司下一步的工作,董事长提出了以下六个方面的要求:

      一要加强安全管理。北衙公司生产任务重,项目投资大,项目施工点多,生产“战线”长,管控范围大,安全隐患多,涉及建设、生产等方方面面,因此,汛期安全度汛存在较大安全隐患,要求北衙公司务必五月份尽快组织、开展一次专项安全大检查,同时开展汛期预案专项审查,专项梳理有关工作,提前落实安全管理,在确保安全的前提下,有序推进各项工作。

      二要确保完成年度各项目标任务。按照年初既定的目标任务,发动各级干部员工,要在如何比2016年的基础上有所改进,如何优化生产经营管理等方面下功夫,牢固树立精益管理没有最好,只有更好的观念,精益求精,创造性地开展好年度经营管理工作,确保目标任务完成,争取再创佳绩。

      三要加强对建设工程项目的监督和管理。矿山是工程建设项目的主体单位,投资成本管控在矿山,做好成本管控,是首要的工作职责,各个环节管理必须到位。

      四要加强对重点工作的领导和管理。①合法有效的证照,是矿山依法合规开发的基础和前提,集团要统筹推进,上下要形成联动协作的机制,要把证照办理的关键节点纳入到日常考核中,强力推进证照办理;②在胶带运输系统调试期间,要对运营成本进行深入核算分析,务求经济效益最大化;③排洪隧洞施工处理,投资增加等问题要上报方案,请专家评审,专题论证,雨季施工,务必考虑安全的可行性;④北衙片区的整体搬迁工作,要在依法依规、有理有据的前提下,积极推进,要始终遵循移民搬迁工作的整体规律,严格按程序开展工作;⑤重点项目,要实行月报告制度,要报进度的同时报投资,要在强化成本意识的基础上,加强投资管控;⑥在用人方面,特殊专业岗位的急需人才,可由矿山自主招聘试用,合格后报集团审批。

      五要进一步强化担当意识和责任意识,对关键节点和重点环节的控制要加强,切实强化担当作为。

      六要对部分规章制度进行修改、补充和完善,矿山要进一步梳理与集团的责权利关系,对人财物、薪酬体系、绩效考核、奖金分配等提出意见和建议,整理后上报集团。

 


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